在行業深度調整的2024年，茅臺醬香系列酒交出了又一份漂亮的成績單——圓滿完成年度各項指標任務。12月23日，2025年貴州茅臺醬香酒經銷商聯誼會在貴陽發布了這一信息，意味著茅臺醬香系列酒逆勢增長站穩了200億元臺階。
其實從貴州茅臺發布的三季報可以看到，茅臺醬香酒公司前三季度銷售收入193.93億元，同比增長24.36%，全年超過200億已是板上釘釘。
此次大會，茅臺管理層明確了醬香酒公司新十年定位——短期成為集團新的增長極，長期成為大眾消費的頭部企業，做百年茅臺的基礎。
明確“新常態”消費趨勢，必須實現品系品牌化，打造“一體兩翼”品牌發展戰略，“八個基礎”明晰實施路徑，堅定信心、初心和決心，深化產品力、市場力、品牌力……一系列重要信號釋放，茅臺傳遞的信息明確——相信茅臺醬香系列酒，廠商攜手同心，互利共贏，會繼續保持朝前、適當高速運轉。
茅臺管理層列隊歡迎茅臺醬香酒經銷商代表
逆勢尋找增長點，圓滿完成2024年各項指標任務
12月23日早上八點半，貴陽氣溫不到2℃。茅臺集團黨委書記、董事長張德芹，黨委副書記、總經理王莉等高管已在貴陽生態會議中心前，列隊歡迎來自全國各省區的茅臺醬香酒經銷商代表。
張德芹講話
“今年是醬香酒公司成立10周年，無論是公司體量、經濟指標，還是產品結構都實現了茁壯的成長。”張德芹在致辭中說。
2014年茅臺醬香酒公司成立，10年來營收從不到10億到200多億，增長達到20倍，銷售量也從7880噸超過30000噸，繳納稅金從不到1億元躍升至超40億元，茅臺醬香酒體驗中心已達270多家，累計募集公益基金超過1.7億元。
王莉主持
2024年，茅臺醬香酒公司增速不減。大會現場發布的《2024年茅臺醬香酒公司市場工作報告》顯示，茅臺醬香酒公司圓滿完成了2024年度各項指標任務，各項指標持續增長，產品結構持續優化，核心單品打造成果顯著，市場基礎持續夯實，品牌影響力持續增強，保持了穩健的發展態勢。
當前消費趨于理性、品牌競爭激烈，茅臺醬香酒公司實現增長，主要在于以調整產品銷售策略為“利刃”，與經銷商共同靈活推進，逆勢尋找增長點。
會議現場
據相關數據統計，茅臺醬香酒公司與經銷商陳列15700多單元提升產品市場面市率，通過51000多桌品鑒會、44000多場次宴席開展消費者培育工作，走進企業4000多場次、圈層贊助1400多場次主動拓圈獲取客戶。針對茅臺1935的品質升級宣傳開展酒體升級品鑒會250多場次、“喜逢薈”550多場次，投入運營主題終端6800多家、體驗中心270多家提升終端掌控力，接待文化之旅13000多人次，用心做好客戶服務。
品牌文化方面，多形式做精是2024年關鍵點。“茅臺1935·尋道中國”從開封至北京喜逢中華文化基因和工匠精神內核；漢醬“匠心傳承·中國瓷話”是美酒與美瓷的魅力探尋；茅臺王子酒廣場舞大賽與“茅臺王子酒·奮斗美青春”傳遞著致敬奮斗、追求卓越的品牌精神；“貴州大曲杯·記憶里的味道”已舉辦7屆，見證文學與記憶的融合，美酒與情感的映趣。
與此同時，茅臺醬香酒公司連續四年發布社會責任報告，以實際行動展現對社會的承諾。
業內認為，在整個行業趨于飽和的背景下，茅臺醬香酒公司的主要經濟指標已經從10年前的30多名進入行業前6，成為茅臺重要“增長極”與茅臺酒“護城河”，說明了公司的市場韌性和基礎，具有非常好的增長性，為又一個十年征程奠定堅實基礎。
抓住“新常態”實現品系品牌化，保持朝前適當高速運轉
回顧茅臺醬香酒公司10年高速增長，張德芹認為，離不開消費者、經銷商和營銷團隊的支持，并在講話中表達了感謝，認為是消費者對茅臺醬香酒產品的高度認可和青睞，以及經銷商對產品的不離不棄，還有營銷團隊當好“開拓者”和“突擊手”，展現“舍小我成大我”的員工精神，才將茅臺醬香酒越做越好。
參加會議的部分茅臺醬香酒經銷商代表
走過關鍵一年，新十年如何走得更精準，有效在2025年銜接好上下十年，茅臺醬香系列酒廠商同心仍是關鍵。
面對經濟轉型與激烈的市場競爭，張德芹提出大家要對茅臺醬香酒公司抱有信心，認為醬香系列酒在未來相當長一段時間，會保持相對良好、不減速的積極增長。
從宏觀來看，我國的經濟基礎穩、優勢多、韌性強、潛能大，長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變，中高端白酒市場依然具有很大的空間。
“宏觀經濟發展周期和國家一系列調控政策必將釋放諸多的利好。”王莉在主持會議時表示，“消費回歸理性”和“品質升級與消費平替并行”的趨勢，必將為高性價比的茅臺醬香系列酒帶來廣闊的市場空間，茅臺醬香酒公司與經銷商都應當堅定信心、初心和決心。
對于當前行業消費趨勢，張德芹分析認為是一種“新常態”，中國白酒的消費群體和需求是存在的，“喝少一點”“喝好一點”“喝理性一點”會成為消費趨勢，所以產品品質是贏得未來的關鍵，白酒企業要調整心態和相應的戰術戰況。
這也是茅臺醬香酒的優勢。茅臺管理層介紹，茅臺醬香系列酒嚴格按照茅臺酒的工藝進行生產，務求精益求精，“隨著時間的增長，茅臺醬香酒的老酒會越來越多，也會越來越好，茅臺醬香酒的質量永遠只會提升”。
正是消費者對于性價比的認可，茅臺1935、茅臺王子酒、漢醬已成為茅臺醬香酒公司旗下銷量最高的三款產品。
在2025年，茅臺醬香酒公司將結合三款產品，打造以茅臺1935為主體，漢醬、茅臺王子酒為“兩翼”的“一體兩翼”品牌發展戰略，聚焦品牌，聚焦資源，聚焦精力，全力打造以茅臺1935為核心的茅臺醬香酒大單品集群。
在召開聯誼會之前，茅臺醬香酒公司成立了茅臺1935、茅臺王子迎賓、漢醬大曲三個事業部。精細化管理各品牌，以成體系的方式運作，無疑能讓各品牌更具鮮明性地出現在消費者面前，從而更高效助力茅臺醬香酒產品矩陣的品牌力提升。
“醬香系列酒必須實現品系品牌化，”張德芹表示，當前醬香系列酒單個品牌在整個行業品系里已經有了一定成就，需要單獨建立門戶，公司也將對每一支品牌的屬性，每一支品牌的產品話術，每一支品牌的消費者進行細分，深耕市場。
“醬香系列酒的每一款產品，都是在各自定位的價格段做足性價比，只要我們抓住目前的機會，真正做好市場，匹配相應資源，未來的醬香系列酒一定會朝前，適當高速地運轉，承擔起應有的責任。”張德芹說。
王莉也表示，茅臺醬香酒產品品牌要圍繞“有內容、有形式、有渠道、有受眾” ，持續做好品牌宣傳與市場推廣，讓每款產品都有符合自身品牌調性的品牌故事。
她說，茅臺醬香酒公司將以“建立企業品牌、建強產品品牌、優化個性化品牌”為目標定位，持續提升醬香系列酒在消費者心目中的“含金量”，為醬香系列酒贏得長期競爭優勢奠定堅實基礎。
關于產品創新，茅臺醬香酒公司表示，會尊重消費者、滿足消費者更多的消費需求。
值得注意的是，《2025年市場營銷策略》宣布“茅臺醬香酒主題終端數量控制在7500家以內，未來只減不增”。這也意味著，茅臺醬香酒公司將會聚焦提升終端門店的服務水平，力爭為消費者帶去更好的享受。
“八個基礎”明晰實施路徑，夯實新十年發展定位
今年7月，張德芹在茅臺醬香酒公司2024年半年營銷工作會上，提出了聚焦市場和營銷的十個“基礎”后，此次聯誼會上，張德芹將“基礎”濃縮為八個，明晰前進舉措。
一是人和團隊。茅臺管理層表示將增加茅臺醬香酒相關人員，提出各位經銷商一定要建立團隊專門做系列酒市場。“有人”也要能“干事”。茅臺醬香酒公司不僅將對營銷一線的隊伍評估，也要對經銷商營銷隊伍評估。
二是經銷商和渠道商，充分利用自身人脈資源、經營實力，沉下心做好系列酒。
三是消費群體。讓消費者認知茅臺醬香酒每個品牌的質量及飲用場景。
四是消費認知、場景和欲望。“品質品牌化”道路是茅臺醬香酒必須走的一條路，需要發掘包括“親戚朋友”的更多消費場景。
這是維系人際關系的4種方式，血脈相連是“親”，婚姻相連是“戚”，有共同的利益是“朋”，有共同的愛好和理想是“友”。茅臺管理層提出，以前白酒消費整個行業重心都在“友飲”，未來要轉化成“親飲”，“以共同愛好為相遇，今后將是社會的趨勢，這些場景的打造和消費的關系，需要廠商一起來做”。
五是信息資源。茅臺提出，經銷商和營銷團隊不能等客戶上門，要主動出擊尋找真正的消費群體，請他們認知品牌、品鑒產品。
六是品牌和文化。經銷商在當地便代表茅臺醬香酒品牌，需要牢牢掌握消費者。
七是創新。適應“營”和“銷”的分離，在未來數智電商平臺一定會不斷升級，數字技術、人工智能只會越來越發達的背景下，茅臺醬香酒將會加大力度，了解消費者的需求。
八是做人。茅臺提出經銷商要敬畏市場、尊重他人，才是商業穩定的基礎。
“只要我們把基礎做好，未來5年再看醬香系列酒，將不再是今天的排名、今天的體量，一定會成功。”張德芹說。
八個基礎也將進一步夯實茅臺醬香酒公司新十年的發展定位——短期成為集團新的增長極，長期成為大眾消費的頭部企業，做百年茅臺的基礎。
聯誼會上，茅臺管理層頒發了2024年度“同心同行獎”“優秀顧問獎”“茅臺1935突出貢獻獎”“優秀經銷商”“先進經銷商”“i茅臺數字營銷獎”“醉美體驗中心獎”“醉美主題終端獎”“醉美醬人獎”，感謝在2024年為茅臺醬香酒事業發展做出突出貢獻的單位及個人。
頒發“同心同行獎”
頒發“優秀顧問獎”
頒發“茅臺1935突出貢獻獎”
頒發“優秀經銷商”
頒發“優秀經銷商”
頒發“先進經銷商”
頒發“i茅臺數字營銷獎”獎
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